充电蓄能强本领，奋楫扬帆启新程——集团公司2026年春季业务培训圆满举行

一年春作首，万事行为先。为进一步夯实员工业务根基，强化项目安全质量管控，集团公司于2月26日至28日组织开展了为期三天的春季业务培训。此次培训紧扣业务实际，内容翔实、干货满满，为参训员工献上了一场启迪思维、提升技能的知识盛宴。

培训首场由生产技术中心总工王海担任主讲。他以“建设工程造价知识理论”为主题，聚焦工程造价鉴定与工程结算审核两大核心板块，进行了系统深入的解读。在工程造价鉴定部分，他详细梳理解读了《建设工程造价鉴定规范》的核心框架，强调鉴定工作必须严守全流程规范，确保鉴定过程的专业性、严谨性与权威性。在工程结算审核部分，他紧密结合《民法典》《建筑法》等法律法规，深入剖析了工程竣工结算的法定程序、文件审核关键点及相关责任界定，为员工精准把握工程结算的法律边界与实践操作提供了清晰指引。

项目负责人张东则以“强化监理风险管控，护航项目高效开工”为主题，系统阐述了节后工程监理的重点任务。他指出，面对人员思想松懈、设备重启风险等多重因素叠加，监理工作必须坚持事前防控、强化过程监管、闭环整改落实，确保项目平稳起步。课程详细梳理了深基坑、高支模、起重机械等房屋建筑工程重大危险源的管控要点，明确了超危大工程的判定标准与违规处罚红线。同时，针对项目质量通病高发环节，深入剖析了监理控制难点及应对策略。

副总经理张磊乐最后以“对工程咨询人的认识”为主题压轴登场，他深入解析了工程咨询人的核心角色定位，强调其作为项目全生命周期的“智慧大脑”和多元利益主体的“协调枢纽”，在推动技术创新、促进规范落地及行业高质量发展中的关键作用。围绕市场对工程咨询人的综合素养要求，他从专业技术能力、战略研判能力、沟通协作能力、风险管理能力、数字化工具应用及职业操守等多个层面进行了系统剖析，强调复合型能力建设的重要性。

三天的课程由点及面，既传授了员工工程造价、监理管控等实务操作的“硬本领”，也激发了员工对工程咨询人角色认知的“新高度”。过程中有效帮助员工深化了对专业知识的系统理解，实现了从理论到实践、从局部到全局的全面提升。后续，公司将持续推出更多针对性、实用性强的培训项目，搭建更广阔的学习交流平台。希望全体员工以此次春训为契机，学以致用、用以促学、学用相长，以更饱满的热情、更专业的素养投入到新一年的工作中，共同推动公司各项业务迈向更高台阶！