复盘致远，布局新程 —— 集团公司召开2025年终总结会议

时序更迭，岁华新启。2月12日下午，集团公司2025年终总结会在14楼会议室如期召开。会议紧扣精简高效、务实有序的主基调，管理层与各部门负责人通过全面复盘年度重点工作、深度剖析存在的问题与短板，为2026迈向新的发展目标积蓄力量。

会议由副总经理左云龙主持，他代表集团公司向与会人员做全年重点工作汇报，系统地梳理了过去一年集团公司在营业收入、市场经营、人才培养、典型项目、资质资信建设、财务管理、平台化建设等领域取得的重要工作成果。

随后，总经理郁磊立足外部市场变化及内部发展的实际情况，对2026年度的工作进行全面的规划与部署。他表示，集团公司将继续坚持稳中求进、提质增效的总基调，从市场深耕、技术赋能、管理优化、安全固本等方面积极寻求突破，推动分公司协同发展与整体改革进程，力争实现企业竞争力和可持续发展能力的全面提升。他要求，各部门围绕2026年经营管理工作细化行动方案，明确关键节点与责任人，务必以实干精神确保年度目标高效落地。

执行董事苗青随后对2026年重点工作进行了补充和要求：一是推动人才从“技术单核”向“综合素能”转型，在夯实技术根基的同时，做好多元复合型人才梯队建设。二是推动宣传从“阶段尝试”向“常态深耕”升级，紧抓视频化传播趋势，推进案例视频输出与业务协同共建，让宣传成为经营赋能的关键抓手。三是推动信息化从“基础搭建”向“深度渗透”跃进，提升全员应用实效，主动拥抱AI变革，打通内外信息壁垒，以技术贯通减少沟通时差、提速业务响应。

副董事长余俊在总结讲话中指出，面对持续低迷的市场环境，公司能够稳住业绩实属不易。针对下一步工作开展，他要求公司上下要在存量竞争中进一步强化成本管控与服务品质，同时正视同行企业在培训频次、技术考评、管理创新等方面形成的系统化优势，主动对标学习，在各环节压实责任，真正把人才素质打造为集团公司的护城河。同时他强调，只有将临时应对转化为常态沉淀，才能在持续收紧的市场中赢得主动。为此，他希望大家深挖项目，将实践经验沉淀为标准，提炼典型案例、形成作业指引。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。站在2025与2026的交汇点，国华全体员工心志弥坚、步履愈稳。过去一年的深耕与反思，已积淀为再出发的底气；新一年的布局与攻坚，正等待我们聚力落笔。让我们以实干为楫、以协作为帆，在市场的激流中破局突围，共同书写国华行稳致远、进而有为的崭新篇章。