复盘总结找差距 锚定目标再发力 | 集团公司召开半年度工作会议

（ 公司副总经理 / 经营中心主任    翟合欢）

（公司副总经理 / 生产技术中心主任    张磊乐）

为有效达成公司年度整体目标，总经理郁磊结合当前集团公司整体运营情况对下半年重点工作做出了部署。针对经营投标、平台运营、品牌推广、资质升级、生产管理以及人才综合培养方面提出具体的计划安排，他要求各部门通力协作，共同应对目前不利的市场局面，通过技术资源、市场资源的有效整合，不断探寻发展新机遇、发掘新的业务增长点，并秉承公司一贯倡导的“多做一点、多走一步”服务理念，将工作做细做实，以实际行动共同推进公司各项工作稳步向前。

 （公司总经理    郁磊）

执行董事苗青补充强调，当前公司正面临着来自竞争对手和市场需求变化所带来的压力和挑战，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须保持高度的警觉性和前瞻性，密切关注国家政策导向，做到未雨绸缪。后续公司也将持续推进信息化建设，通过打造高效、智能的运营系统，赋能各级员工生产作业，提升综合服务能力，巩固和提升公司的市场地位和品牌影响力。

（公司执行董事    苗青）

面对复杂多变市场环境，副董事长余俊在总结发言中提出了五项要求：一是全员要树立信心、内部凝心聚力形成工作合力；二是各部门、各板块要持续优化提升，发挥专业优势和服务特色；三是夯实基础、日常各项工作做到精益求精；四是创新发展模式、以满足不断变化的市场需要和客户个性化需求；五是加强人才的培养和内部团队建设。他希望各部门在新一届集团班子领导下，以敢于突破自我的决心和勇气，视困难和挑战为发展的机遇，心怀责任感和使命感，上下同心、全力以赴投入到下半年各项工作中去上，确保公司全年目标得以圆满完成。

（公司副董事长    余俊）